Lá Fora

A Adaptive Path é uma consultoria especializada em estratégia e planejamento. Eles pesquisaram diversas empresas reconhecidamente criativas e compilaram 10 dicas para se gerenciar um ambiente de criatividade:

1 - Treinamentos cruzados para todo o time

As pessoas devem ter foco e especialidades, mas o conhecimento básico em outras disciplinas ajudará a todos a respeitarem as decisões a serem tomadas;

2 - Alterne a liderança criativa

Mantenha um frescor dinâmico na equipe mudando a hierarquia a cada projeto;

3 - Não perca o rumo e a velocidade

Mentes abertas e brainstomings são importantes, mas podem retardar o andamento do projeto. Documente as novas idéias mas não as introduza imediatamente no projeto se elas atrapalharem o momento e o foco;

4 - Conheça o seu papel

Tenha certeza de que cada membro da equipe sabe o seu papel dentro do esquema geral, e estimule cada um a se comprometer com os prazos;

5 - Prática, prática, prática

Uma vez que você tenha encontrado um processo que funcione, use-o sempre. Isto será útil em situações de strees e deadlines curtos. Testes novos processos em situações de P&D, mas só os coloque em linha quando eles forem quase uma segunda natureza;

6 - Explicíte a missão

Tenha certeza de que toda a equipe conhece e entende os objetivos do projeto;

7 - Descarte seus insight prediletos

Quando selecionar as idéias e conceitos para um projeto, avalie-os por critérios estritamente objetivos. Não importa o quanto o seu feeling diga o contrário, se a idéia não tem uma justificativa forte, guarde-a para outro projeto ou outra fase;

8 - Liderar é servir

Represente sua equipe. Ouça antes de falar;

9 - Tente distribuir os projetos de acordo com o interesse da equipe

Difícil de fazer o tempo todo, mas se o membros do projetos tem um interesse particular nele, as chance de sucesso são maiores;

10 - Lembre-se do usuário final

Sempre se pergunte se você esta fazendo algo para sua equipe, para o cliente ou se realmente o usuário final precisa disso;

Eram para ser só 10, mas este último também é importante.

11 - Aceite os erros

Eles são inevitáveis no processo criativo. Aprenda e siga adiante.

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Na Digital Signage Expo 2007 houve uma palestra cujo tema não foi OOH ou tecnologias digitais, mas inovação. E quem melhor Jim Lecinski, Diretor do Google, para falar sobre inovação? Ele listou os 9 pontos em que se baseia a cultura inovadora do Google, que podem ser adotados em qualquer empresa:

1 - Inovação, não perfeição instantânea

Lançar idéias rápida e frequentemente é mais importante do que ficar tentando atingir o produto/serviço perfeito para depois lançá-lo. O feedback dos consumidores irá aprimorar melhor a idéia e a resposta deles irá indicar os projetos mais promissores.

2 - Compartilhe tudo que você puder

Pequenos times que se comunicam abertamente tem trazido grandes resultados para o Google. Eles acreditam em transparência no ambiente de trabalho e de forma que todos saibam em que todos estão trabalhando. Eles tem um programa de computador onde podem procurar um nome e ver em que projeto esta pessoa está trabalhando e acompanhar o andamento do trabalho. Se eles tiverem alguma idéia podem contribuir.

3 - Se você é brilhante nós estamos contratando

Há sempre vagas para os mais brilhantes no Google. eles preferem os generalistas, que podem contribuir de diferentes formas em diferentes projetos do que os especialistas.

4 - Deixe seus funcionários perseguirem seus sonhos

O Google trabalho no modelo 70/20/10. O desenvolvimento dos programas atuais e de novas funcionalidades ocupa 70% do tempo. Novos projetos da empresa ocupam 20% do tempo e os outros 10% são usados pelos colaboradores em seus projetos pessoais. Assim surgiu o Orkut e o Google Earth.

5 - Idéias vem de toda parte

Algumas vezes o Google vai buscar suas idéias fora de casa. O Google Mastheads surgiu da contribuição de não-empregados, um deles uma garota de 13 anos.

6 - Dados e não opiniões

Tome suas decisões com base em fatos e não em opiniões. Com tantas idéias no ar, procure basear suas decisões em informações e não em suposições.

7 - Criatividade adora restrições

“Deixe as pessoas explorarem, mas estabeleça limites claros para estas explorações”. Caldeirões de idéias tendem a explodir se ninguém controla a temperatura.

8 - Procure usuários e ofereça usabilidade - o dinheiro vai atrás

Em outras palavras, faça o que os clientes querem e precisam, e não o que eventualmente venda mais e melhor. Assim você manterá a liderança inovadora.

9 - Não mate idéias, modifique-as

O Google não joga idéias fora. As modifica e transforma em algo útil para a empresa.

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“Sua marca não é o que você diz que ela é.  Ela é o que o Google diz que ela é”

Chris Anderson - Editor Chefe da Wired Magazine

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“A área de Outdoor é a mídia da ‘pálpebra’; na maioria das vezes, se você piscar não vai ver nada. Não é fácil se destacar nessa mídia que exige idéias e execução muito específicas. Gostaria que pudéssemos todos apreciar as nuances dessa área e homenageá-las”

Prasoon Joshi, presidente-executivo da McCann Worldgroup India e diretor-executivo de criação da Ásia Pacífico e Presidente do Júri de Outdoor de Cannes para 2008.

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Steve McKee é presidente da McKee Wallwork Cleveland Advertising. Num artigo sugerindo como escolher sua agência de propaganda listou 10 sugestões, que resumo e comento aqui:

1. Não limite sua busca geograficamente - Talento está em toda parte
2. Não procure agências pelo seu tamanho - Você pode ser um cliente atraente para uma grande agência, mesmo sendo pequeno. Se seu negócio permitir muita ousadia criativa ou se for de um setor novo e estratégica ara a agencia entrar, grandes agências podem te atender bem
3. Não se restrinja a agências com experiência prévia no seu negócio - Agências sem experiência farão mais pesquisa e poderão desenvolver insights mais originais
4. Não peça campanhas especulativas - Campanhas especulativas são como esteróides. Frequentemente inflam artificialmente a aparência e capacidade das agências
5. Não deixe uma planilhas tomar a decisão - Você pode desenvolver um sistema para comparar as propostas, mas, no fim, siga seus instintos, mesmo que a planilha indique outra coisa.
6. Determine suas necessidades - Você quer alguém para liderar ou para seguir? Você quer um expert em estratégia ou um expert em execução?
7. Preste atenção nas campanhas que você gosta - Agências que repetidamente fazem um trabalho memorável merecem atenção.
8. Dê o primeiro passo - Ligue para as agências que você selecionou e sinta como elas recebem e reagem aos seu telefonema. Primeiras impressões são poderosas
9. Convide a agência a apresentar seus cases de sucesso - Você não está procurando ver anúncios, mas a idéia e os conceitos que revelem como a agência trabalha
10. Reduza sua lista e vá visitar as agências - Quando você estiver entre 3 ou 4 escolhas, vá visitar as agências, conhecer os escritórios, as equipes, o clima.

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